信息中心在現在的很多企業里已經不是什么新鮮的部門了。作為企業的信息化主管，您對信息中心內部是否做到了合理的部門規劃呢?

　　可能這個問題會遭到很多人的鄙夷：“當然規劃好了，信息化工作那么多，有網絡，有安全，還有操作系統、數據庫，一大堆亂七八糟的工作，不規劃如何管理?”

　　您說得沒錯，信息化管理工組的確是一個大工程，因為信息化所涵蓋的技術點實在太多了。但是，您有沒有遇到過這樣的困擾：當某業務部門出現了信息化停滯現象后，負責網絡運維的人說網絡通暢，應該找業務系統管理人員，負責服務器的人說服務器穩定正常，可能遭受了DDos攻擊，應該找負責安全的工作人員，負責安全的人說并未遭受攻擊，問題是網絡帶寬不夠所致……，幾個信息化子部門互相之間踢皮球，到最后，業務部門的主管領導向公司高層投訴信息化運維工作?

　　您是否遇到過，自己的信息化部門的員工，因為不知道業務的權重關系，沒有把最重要的事情優先，從而導致了關鍵業務部門的投訴?

　　這些問題在很多的企業內部都出現過，尤其是最近幾年，這樣的問題更是屢見不鮮。

　　應對：以業務視角規劃信息化部門

　　對此，擁有10多年大型企業IT運維管理外包服務經驗的金道公司認為，IT一定要以業務視角來做部門規劃。金道高級副總裁王勇表示，不管是IT部門確有委屈，還是IT人員有偷懶的情況存在，這時，CIO需要做的是思考如何改變外部的誤解，如何規范內部的工作，如何讓IT流程更人性化。即要解決以下幾個問題：

　　1、IT人員工作量的記錄

　　2、提高問題處理效率

　　3、提高業務部門滿意度

　　王勇指出，為了達到上述目的，需從以下兩方面著手：

　　對內，IT部門首先需將原來按照技術、設備類型設立的團隊架構轉向按照業務、服務來劃分。在這個基礎上，無論是最終用戶、還是IT部門的服務臺，都會更加容易地得到支持，IT部門完成從關注技術到關注業務的轉變。

　　對外，設置統一服務臺，建立三層級IT服務體系。在服務臺安排專門接線人員，稱之為一線。作為IT單一接口，用來統一接收、處理、分派用戶所有IT服務請求。對于電話或遠程無法解決的問題，需要到用戶工位現場解決，這時被派過去處理的工程師稱之為二線。更復雜的問題，則用專家級人員，或IT廠商來處理，稱之為三線。